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为何万达几次转型都能踩准点?

2015/06/26    作者:Mahongping  【 】  浏览:


王健林最新演讲:为何万达几次转型都能踩准点? 6月23日,万达集团董事长王健林做客思客讲堂,做了题为“万达的转型与挑战”的主旨演讲。小编有幸亲临火爆现场,特别抓取了以下演讲实录与精彩对话(有删节): 今天我着重讲万达如何做到转型。现在万达之所以能够真正实现转型,并开始向正确的方向走,最重要的是确定正确的战略转型方向。 万达未来十年的战略方向往哪转 万达给自己的转型确定了一个战略方向,至少未来十年左右将围绕四个支柱产业发展: 一是万达商业。把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司,没有地产。 二是文化集团。万达文化集团是大的文化集团概念,包括文化、体育、旅游等等在内。 三是金融板块。万达将形成一个金融集团,有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等,我们的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。 四是电子商务。我们要做的电子商务不是大家想象中的网上买卖物品。 确定的这四个产业还有一个特点就是具有协同性,彼此之间并不存在盲目跨越。为什么要做这些内容呢?商业之所以要轻资产化,是为了更快地发展。商业发展起来了,这个平台上就会有附加值,进而院线、儿童娱乐就会发展更快。这样一来,用户数量就会增加,用户数量的增加会使互联网金融、电子商务公司产生更多的附加值。所以,这四个产业是围绕着一个平台打造的,而这个战略方向确定正确,那么路子就走得比较顺。 转型,既要打破坛坛罐罐又要执行落地 从宣布万达商业要转型、要去地产化以后,我们做了两件事:第一转让我们现在已拿到地的、将在2017年以后开业的重资产项目。这样的项目,我们要坚决转让。第二集中我们的人力、资金做现在的轻资产。什么叫轻资产?就是用别人的钱。有两个方式:第一种叫直投,就是机构直接跟万达商业地产签约。第二种叫众筹。我们推出了一个项目叫“稳赚1号”,50亿推出来,一千块钱起,搞众筹。这个项目推出以后,第一天就卖光了,第二天、第三天又拿出一少部分出来卖,很快就卖掉了。这就说明,中国现在还有很多社会过剩资金在找出路,而像我们这样比较稳健、收益比较高的产品也比较少。利用这些钱更快地投资,就可以获得很多增值的东西。 所以,真正确定了转型的战略目标以后,如何将这个目标执行到位?这是实现转型的一个非常重要的环节,即我们要拥有坚定的执行能力。在现代企业经营中,很多公司做的不好或者在做的过程中逐渐衰败,不完全是战略因素,非常重要甚至最根本的一个因素是执行力不到位。如果公司的执行力不足或者执行当中走样,那么这个公司是做不好的。万达既然决定转型,就不怕打破坛坛罐罐。 不为了转型而转型,要结合自身优势 转型不是为了转型而转型,不是比谁的名字好听,也不是比谁的利润高,或是比哪个战略新、行业新。要根据公司基础、人才结构、创新能力等各个方面,结合自身优势来转型。以万达为例,万达转型最大的优势就是线下资源,万达拥有全世界最大的线下消费平台。既然万达最大的优势就是线下平台,那么我们的转型就是要把线下优势发挥得更加充分,同时结合最新科技和未来趋势,往这个方向转。一定要结合自身优势来转,扬长避短。 根本不存在互联网思维 一是不能神化互联网。我认为根本不存在互联网思维,互联网就是一个工具,怎么可能出现互联网思维呢?其实“创新思维”比较合理一点。 二是互联网+实业才有前途。现在全球互联网界已经有一个新的说法出现,有人说,今后有前途的就是物联网,单纯的互联网公司在五年内会消亡。中国现在提出了一个新的口号叫“互联网+”,我觉得这是非常英明的一个口号。如果单纯搞互联网经济,这就错了,应该是“互联网+”。把互联网这个工具+到所有的行业上去,就会产生真正的价值。 并购有两个作用 并购有两个作用:第一个作用,通过并购做大规模。我从来不把世界500强称为500强而是把它们称为500大。它们没有一家公司是完全通过自身发展起来的,一定有并购。第二通过并购,可以实现结构转型、结构调整。例如我们之前并购了AMC,并购了澳洲一家最大的院线。并购使我们实现了转型,因为通过并购,我们的文化产业占比就加大了。 因此,实现转型的一个方法就是并购。当然,通过并购实现转型,不是所有公司都能做到的,一个最大的前提是拥有充足的资金,有了充足的资金才能并购。 现场互动 问:万达电商的CEO在6月初刚刚离职,有人说是万达的管理模式和互联网自由化之间融合度低所致? 王健林:不能把哪一个人的离职看成是这个公司的实践受到了影响或者受到挫折,这是完全不对的。因为我们现在所从事的电商其实是与之前完全不同的电子商务模式。我们一方面在充实新的人进来,另一方面对于不能胜任职位或者双方都觉得不合适的人,那就调整岗位,这是非常正确的,不能理解成好像对公司有什么影响。 第二,认为互联网一定是自由散漫型的,要创新互联网产品就好像一定不能打领带、穿西装,想几点来就几点来,想几点走就几点走,我觉得这是完全错误的。我不认为一个企业的管理制度或者着

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